一是持续推进项目谋划储备，对标农产品物流领域方向，谋深谋实1个打基础、强功能、利长远的大项目好项目，细化招商清单，快速精准服务，千方百计推动项目落地，尽快形成实物工作量。二是对标一流，开展高新企业认证申报。成立申报专班，制定推动实施方案和阶段性工作计划，挂图作战、限期完成，确保2024年顺利完成1家企业申报。三是以“提质增效、降本增效”为目标，持续开展知晓提升活动，对照标准，查找原因、堵塞漏洞、加强内控，建立日常协作工作机制，捋顺职能、强化管理、提升效率。四是强品牌、重营销、促发展。进一步加强企业文化建设，严格把控食品安全质量关，打造一流服务品质；改变传统“单兵作战”的工作模式，建立营销团队，完善激励机制，开展团队之间良性竞争，最大限度的发掘营销团队的工作潜力。