3月6日，乡村建设公司召开“拼经济、比发展”一季度开门红工作推进会，总结回顾1月、2月业务经营开展情况，剖析存在的问题，安排部署3月重点任务，全力实现一季度开门红。           会上，各业务部门、后勤保障部门、子公司对目前营业收入、利润完成情况进行汇报，分析了经营形势和成效，指出了短板和不足，并对下一步工作开展进行详细规划。支部书记、董事长张强根据各部门、子公司汇报情况并结合当前工作实际，对下一步工作提出要求：一是坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一，按照目标导向抓好落实，找问题、定措施，确保“开门红”各项工作部署落细落实到位。二是多策并举，实现降本增效。要加强成本管控，坚持“过紧日子”，加强财务核算，实施精细化管理，坚持“把钱花在刀刃上”，提升工作质效。三是全体员工要凝心聚力、奋勇向前，以背水一战的决心、久久为功的韧劲，集中精力抓好一季度开门各项工作，让一季度“开门红”红起来。