2023年，瑞远公司紧紧围绕“拼经济、比发展”的主基调，以“开局即是决战、起步就是冲刺”的姿态狠抓全年工作谋划，以抢的劲头突出重点精准发力，奋力推进全年生产经营目标和一季度“开门红”目标实现。       一是及时传达学习，深刻领会精神实质。召开节后收心会暨2023年重点工作安排部署会议，深入学习贯彻党的二十大精神、省委十二届二次全会精神、全市“拼经济、比发展”工作电视电话会议精神，及时传达集团公司2022年工作总结暨2023年“拼经济、比发展”工作会议精神，切实增强拼经济、比发展的自觉性，全力推动市委市政府、市国资委及集团公司各项决策部署在公司落地见效。             二是聚焦会议精神，找准贯彻落实着力点。在制度的“能用”和“管用”上下功夫，不断提升执行力度；在业务开拓上下功夫，着力实现做大做强；在监督管理上下功夫，切实提升内控水平；在“两提一降”上下功夫，以多元创效、高效运行硬提升，费用成本硬下降为核心的提质增效“升级版”举措，全面实现提质增效、提量增效、降本增效；在规矩意识上下功夫，牢固树立底线思维。             三是统筹安排部署，抓好当前各项工作。科学合理层层分解目标，签订目标责任书，逐一压实责任。加大力度回收“两金”，防范和化解资金风险；聚焦业务拓展，增强造血功能；狠抓租赁合同签订，降低门面空置率；大力谋划项目储备，增强公司发展后劲；严格落实基层党建、依法治企、文明城市创建、安全维稳等各项部署要求，确保各项工作扎实有序开展。