1月31日，乡村建设公司召开“2022年度工作总结暨2023年度‘拼经济、比发展'工作部署会议”。会议深入学习贯彻全市以及农发集团2023年度“拼经济、比发展”工作会议精神。乡村建设公司全体员工参会，农发集团党委委员、副总经理苟忠贵出席会议并做指导讲话。             会上，公司对2022年度先进集体和个人进行了表扬，各部门、子公司以及项目专员总结汇报2022年度工作开展情况和2023年度工作计划。董事长张强、总经理杨鉴对各自分管的工作情况进行点评并就如何做好2023年度“拼经济、比发展”工作提出意见和建议，同时对公司2022年度工作及2023年度“拼经济、比发展”工作进行总结和安排部署。       农发集团党委委员、副总经理苟忠贵对会议召开的成效给予充分肯定，并就乡村建设公司2023年度“拼经济、比发展”工作提出要求，一是项目建设不停步。要在严格按照程序、确保安全、保障质量的基础上，顺利推进各项目建设工作。二是生产经营要加速。2022年度，乡村建设各项经营指标完成较好，2023年更要实现质和量的突破，为集团贡献高质量的营收和利润。三是对外合作要加强。在完成内部业务的同时，加强对外合作，引进优秀企业和商家开展经营合作，实现公司业务走实、走深、走远。四是加强科技创新和品牌建设。要抓住“碳达峰 碳中和”的契机，打响和用好“两山”公司这个金字招牌，实现环保业务科技和品牌创新，确保新业务飞速稳步发展。五是要做好安全生产和信访维稳。2023年，农发集团各大项目进入突飞猛进的建设时期，乡村建设作为各项目的代建管理方，要精心组织、完善措施、强化保障，确保各项目在安全、稳定、和谐的条件下有序推进。