自9月以来,粮油集团公司深入学习习近平总书记来川视察重要指示精神,全面落实省委第十二次党代会和市委工作会议精神,在“决战四季度,奋战一百天”誓师大会后,公司以坚如磐石的信心,只争朝夕的决心,锚定既定目标,想办法、添措施,全力以赴拼经济,超前超额完成年度目标任务。
一是战疫情,拼经济,两手抓两不误!在市农发集团党委的带领下,公司联合当地社区、各厂区成立了临时党支部,在充分保障厂区100余人安全的同时,严防死守,抢抓经营生产,全力保障公司正常生产运转,为实现目标任务提供坚强保障,党员先锋模范和支部战斗堡垒作用得到充分发挥。
二是紧盯目标,合理布局,超前完成全年目标任务。受疫情影响,贸易工作处处受限,公司认真研判,合理规划,采用网络办公、线上审批等一系列现代化办公模式,拓宽了市场渠道、抢占了市场份额、维护了老客户、挖崛了新客户、增加了盈利面积。截止10月中旬,公司现有客户群体超160余户,累计签订购销合同 400余份,实现营收39000万元(已超越目标任务38000万元),与上年同期相比增长了60.51%,利润总额已超越目标任务179.29万元,与上年同期相比增涨了107.13 %,超前超额完成全年目标任务。
三是坚守底线,健全制度,“两金压降”成效显著。公司坚持“应付尽付,应收尽收”的原则,构建工作闭环,加强财务、投资等重点领域的监管,将压降责任层层落实到具体人头,严格按照约定时间、方式、及时收回公司各项款项。截止10月中旬,两年以内应收款完成目标任务的123.4%,两年以内存货完成目标任务的101%,并有效逷制了公司新的呆账、坏账增长风险。
四是应急加工、保供稳价,扛牢国企社会责任。疫情期间,蜀粮米业公司全体干部职工积极落实“防疫泡泡”要求,驻厂生产,定点配送。截止10月,累计加工稻谷3700余吨,加工大米 4500余 吨,销售大米7483吨,销售副产物2104吨,即全面完成我市应急加工保供任务,又全面大大提升了年度生产、销售任务。
五是全力以赴、深化改革,打好国企改革三年行动“收官战”。理清公司主责主业,加快对落后产能,亏损企业的治理工作,解决子公司股转移和闲置资产盘活工作,有效整合同类业务企业。