自9月以来，粮油集团公司深入学习习近平总书记来川视察重要指示精神，全面落实省委第十二次党代会和市委工作会议精神，在“决战四季度，奋战一百天”誓师大会后，公司以坚如磐石的信心，只争朝夕的决心，锚定既定目标，想办法、添措施，全力以赴拼经济，奋力决战四季度，确保全面完成年度目标任务。
 

 

      一是紧盯年度目标任务第一要务，经济效益显著提升。今年以来，粮油集团贸易业务受疫情影和市场大环境的影响，业务工作举步维坚，为有效克服困难，公司经营团队认真研究分析，采取一系列措施，在拓宽市场渠道的同时，提高了原粮品质和售后服务意识，稳定了原有老客户，开拓了新的客户群体。截止10月中旬，公司现有客户群体160余户，全年累计签订购销合同 400余份，贸易业务实现营收39000万元（已超越目标任务38000万元），实现利润 －29 万元，完成目标任务－140万元（含绿亿源）的179.29%。根据现目前业务部署，公司力争年底实现营收超4亿元，利润正增涨，真正实现“双盈”局面。

      二是加快清理公司账款，“两金压降”成效显著。公司坚持“应付尽付，应收尽收”的原则，将责任层层落实到具体人头，并严格按照约定时间、方式、及时收回公司各项款项。截止10月中旬，已收回两年以内应收款4133.51万元，完成目标任务的123.4%，收回两年以内存货656.42万元，完成目标任务101%。

      三是全力保障蜀粮米业生产经营正常推进，特别是在疫情期间，即落实了我市应急加工保供任务，又全面提升了公司年度生产、销售任务。截止10月，蜀粮米业累计加工稻谷3680余吨，加工大米 4500余 吨，销售大米7483吨，销售副产物2104吨，实现营收 3123万元，利润36万元。

      四是全力以赴深化国企改革工作，打好国企收革三年行动“收官战”。理清公司主责主业，加快对落后产能，亏损企业的治理工作，解决子公司股转移和闲置资产盘活工作，有效整合同类业务企业。

      五是坚决守住国有资产流失底线，建立健全制度体系，构建工作闭环，加强财务、投资等重点领域的监管，强化资产负债率，全面推进合规管理，确保会计信息真实可靠，有效逷制了公司新的呆账、坏账增长风险。

      六是坚决守住安全生产、疫情防控底线，定期开展安全生产大检查，及时排查安全隐患，确保公司全年无安全事故的发生。

      下一步，粮油集团将持续把“拼”字扛在肩上，立足主责主业，以昂扬的激情，奋斗的姿态，用实际行动和优益成绩献礼二十大，为农发集团的发展添砖加瓦。