1月30日上午，农发集团组织召开会议，就项目推进相关工作进行座谈。会上，集团党委副书记、总经理何治充分听取了2023年重点项目工作推进情况、储备项目情况、招商引资对接情况，研究解决各项工作推进中的具体问题，安排部署下一阶段工作。       何治要求，要紧盯各项工作任务目标，加强组织领导，强化攻坚破难，高质高效推动各项任务落地见效。一是强化重大项目谋划。提高思想认识，坚持“善谋”“敢想”“做实”，思想变规划、规划变项目、项目带资金，把工作项目化、项目具体化。各公司要精研相关行业政策，积极对接行业主管单位，全力策划包装项目，多措并举争取上级补助资金、地方政府专项债券资金。二是在建项目要管住工程质量，严格按照工程施工要求，严把关键环节的质量关，要管住施工进度，严格按照时间节点，倒排工期，挂图作战，保证工程按时按质按量完成。三是要认清形势，抢抓机遇，以等不起的紧迫感和慢不得的危机感，全力抓招商引资工作，确保该项工作取得实效。