近期,集团运营管理部为加快推进集团闲置资产的盘活工作,特制定出“四步工作法”全力挖潜增效,使资产管理进一步高效化,以保证国有资产保值增值。一是摸底数。改“坐等靠”变“走看听”,对闲置资产的现状特点和实际情况进行摸底,制定任务分解流程,设置阶段性完成目标。二是强管理。建立闲置资产项目“户口档案”,强化动态管理,详细标注项目特点、闲置原因、自身优势等相关信息,加快建立图数一致的闲置资产数据库,保持数据的真实性与准确性,为资产盘活提供数据支撑。三是活利用。对零散的闲置资产,通过整合、调剂等方式灵活招租,避免资源浪费,促进资源有效利用,进一步达到资产优化盘活。四是抓重点。重点推进工贸家世界、南河都市名人广场等优质闲置资产招租工作,明确责任分工和时间节点,研究制定“一户一案”,以点破面,打通增收渠道。