5月31日，市农发集团组织召开了项目和财务工作会议，集团党委副书记、总经理何治主持会议并讲话，集团党委委员、纪委书记杨善斌，党委委员、副总经理苟忠贵、杜勇南、邱志勇参加会议。 会议首先听取了生态渔业公司、农发种业公司、粮油集团公司、资博股份公司、瑞远物流公司、利州分公司、战略发展投融资部关于国家储备林项目、广元市智慧食品加工产业园、广元市电商物流产业园、彩色玉米种植、禽类屠宰加工冷链物流配套设施建设、百夫长公司公司股权合作等重点项目进展汇报。随后集团财务部汇报了公司债务、融资和“两金”压降等基本情况。 会上，对项目推进工作中不作为、乱作为、慢作为的情况进行了通报。集团领导班子就项目实施过程中存在的问题进行研判分析，逐一落实责任单位、提出解决办法。 会议要求，一是坚持把保运转、稳发展放在首位。集团融资部门及各公司要统筹安排各项资金需求，确保公司各项业务正常运转。二是要持续抓好财务预算管理。各公司要切实开展生产经营，对标对表完成各项目标任务。三是要全面加强固投入库工作。各公司要全面推进重点项目建设，规范专项债管理流程，对已经完工的项目，要尽快验收入库。 会议指出，目前，集团的“五大发展战略”布局基本形成，“实施大项目、开展大合作”的工作局面基本打开，但在“打造大龙头、建设大品牌、强化大保障”方面，还需持续发力。 会议最后，何治强调，要继续加大项目实施力度，全面总结吸取项目工作中的不作为、乱作为、慢作为教训，在今后的工作中增强协同配合、风险管控意识，严谨细致地做好各项工作。一是要深入研究政策。目前，国家政策利好，各公司要深入研究政策，除了集团目前的重点项目，还要再谋划一批支撑性项目。二是要加快推进项目进度。各公司要以等不起、慢不起、拖不起的精神，全面推进续建、新建、待建项目进度，同时做好验收、入库等各项工作。三是要建立完善项目机制。继续对“一员两库”进行系统管理，对项目建设、入库等进度实行“月通报”，对项目专员工作业绩实行“季考核”，全面增强项目进度比拼赶超氛围。四是要强化财务管理。集团各部门、各公司要协同配合、统筹持续发力，做好债务、融资管理，资产评估、处理等各项工作，同时要加强应收账款催收，做好集团资金保障，确保各项业务正常开展。 集团各部门、各分子公司主要负责人、分管项目班子成员、财务部门负责人、项目专员参加此次会议。