为了加快推进“两金”压降工作任务，分公司成立以总经理为组长、分管副总为副组长、收费员为成员的专项工作小组，明确工作目标，细化工作任务。 一是将“两金”压降任务层层分解、层层落实到人头，实行人人头上有任务。二是主动对接欠款对象，为其分析拒缴带来的法律风险和纳入失信人员名单的影响。三是积极与集团领导沟通和风控部在法律方面的咨询，减少法律风险。截止目前，分公司已在法院执行局签订执行和解协议两份（总金额23.8万元），收回9户“两金压降”欠款近40万元，完成总压降任务的48%。 通过分公司积极催收极大的维护了公司的合法权益，在今后的经营工作中，将把“两金”压降工作作为一项日常管理工作常住不懈，不断强化风险防控，促进分公司良性发展。