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建立经营业绩管理长效机制,为公司发展提供有力保障
文章栏目:工作动态 发布时间:2022-03-04 15:40
2月28日,集团运营管理部组织召开了集团分子公司运营管理人员经营业绩管理培训会。运营管理部部长孙绍燕从业绩考核组织、业绩责任书、业绩跟踪、业绩考核、考核结果运用五个方面对公司经营业绩管理进行了详细解读与培训。
集团副总经理邱志勇要求,目标责任化、推进体系化、任务清单化、过程精细化、工作绩效化,是全面提升公司运营的重要手段,也是深化国有企业综合改革的具体任务,各分子公司务必要建立建全绩效考核体系、商业模式体系、产品质量体系、人力资源体系、企业营销体系、品牌管理体系、复制体系和财务体系,要切实做到制度管人,流程管事,完善各种制度。
集团副总经理邱志勇强调:今天会后,各分子公司一是要对今天的学习内容进行再梳理、再消化;二是要对各自企业的“优势、劣势、机会、威胁”进行再梳理、再研究、再明确;三是由集团运营部牵头每个月组织一次对一家分子公司进行现场学习交流;四是从本月开始,对整个集团各分子公司进行月调度、季分析,并统筹整合好10个分子公司资源,实现资源共享,运营管理部对企业经营方面组建专家指导队伍,为各分子公司提供服务。
各分子公司运营管理分管领导与经办人员参加了本次培训。