为进一步加强农发集团资产管理，摸清资产的总量、结构、分布和管理使用情况，防止资产流失浪费，进一步优化配置、提高使用效益。按照集团公司的统一部署，运营管理部协同计划财务部、综合部、战略发展投融资部及各分子公司精心谋划，严密组织，全力推进资产清查工作有效落实。 集团要求，此次资产清查工作涉及面广，工作任务重，要采取有效措施，注重统筹协调，切实抓好落实。一是提高思想认识。“重钱轻物”“重购轻管”等现象一直以来是公司资产管理的顽疾，资产重复投资、丢失损坏等行为是对公司有限财力的极大浪费，搞好公司资产清查是当前重要而紧迫的一项基础性工作，对于巩固深化财务工作大清查成果、严肃财经纪律具有重大现实意义。二是建立长效机制。通过此次资产清查，明确资产管理责任人，完善资产的领用、移交和登记制度。建立建全资产管理的长效机制，有效规范集团本部及各分子公司的资产台账，为实现资产管理工作的科学化、制度化、规范化管理水平，充分发挥资产及经费的最大使用效益打下了坚实的基础。 三是确保工作质量。要严格按照清查范围和内容，认真细致搞好清查盘点，单位主要负责人签字确认，确保不漏项、不留死角，确保清查数据真实可靠，坚决做到“账目清、实物清、底数清、责任清”。 下一步，农发集团将严格按照《资产管理制度》要求加大资产清查工作力度，确保各项资产账实相符、产权明晰、数据可靠，为科学配置财力资源提供有力支撑。