7月21日，农发集团组织召开上半年经济运行分析暨下半年工作部署会，集团本部及各子公司中层以上人员、业务骨干参会。          会上，财务融资中心通报公司2025年上半年经济运行分析情况，各子公司对半年经营情况进行了总结，分管领导围绕分管领域工作进行了安排部署，通报了农发集团上半年各板块目标考核结果。        董事长何燕在肯定上半年工作成绩的基础上，对下半年工作提出了要求：一是全员量化考核挂钩奖惩晋升，优化结构、强化骨干，提升业务人员占比；二是紧盯省市县各级行业主管部门，推动财政贴息、引种建圈、科技平台等补贴资金到位或取得指标文件；三是抓市场营销，聚焦重点市场，做大明星产品，拓展团购定制与“茶 + N”业务，推进进出口及水产销售，探索建立“广元农发优选”平台。四是抓项目推进，推进种羊场、种牛场等验收投运，茶叶生态公园及示范基地，力争年内落地1-2个新项目；五是抓资产盘活，7月底前水产养殖项目投产，优化泥鳅养殖销售及招商，提升茶业旗舰店及加工厂运营效能；六是加强科技平台建设，加大研发投入，深化产学研成果转化。七是做好融资化债及成本控制，拓宽融资渠道及品种，严控各类成本。八是确保合规经营，健全内控，规范决策、贸易及资金管理。九是抓好品牌党建创建、信息宣传、安全生产及党风廉政建设。