6月16日上午，广茶集团组织召开2025年营销工作会议，农发集团党总支书记、董事长，广茶集团党支部书记何燕出席会议并讲话，农发集团副总经理苏敏到会指导。公司党支部副书记、总经理张伟主持会议，广茶集团领导班子成员及全体员工参加会议。        会议通报了广茶集团2025年1—5月营销情况，宣读了广茶公司专项激励方案，红茶公司、市场部、企划部作了表态发言，领导班子成员结合各自分管工作，对营销工作提出了要求，张伟围绕下一阶段营销任务安排部署了重点工作。        在听取大家发言后，何燕肯定了公司在营销工作方面取得的成绩，指出当前营销工作存在的问题。她针对营销工作提出“品类聚焦、渠道聚焦、宣传聚焦、团队激活”的总体思路，锻长板、补短板，全力做好营销各项工作。一是品类聚焦明确，精品茶做品牌。大宗茶做规模的产品思路抢占新式茶赛道，紧跟政府产业发展规划，充分发挥好链主企业优势，大力开发夏秋茶市场，打好产品销售组合拳。二是渠道聚焦，充分抓住与正山堂合作契机，利用骏眉中国多点布局全国红茶销售渠道；重点向精品茶馆推广高端精品茶系列，针对大型企事业单位需求提供定制化产品；进一步优化培育合作经销商，维护好现有电商平台销量。三是宣传聚焦，融合茶饮传统节气文化，针对不同节令、节气，突出产品特性，多元化高质量推出相应产品宣传。打造爆款产品引领其他产品销售，举办“茶+旅游+康养+花艺”等多种业态相结合的茶事活动，提升广元茶品牌知名度和影响力。四是团队激活。强化营销技能、产品知识、谈判技巧等培训提升专业能力；营造创新氛围，激发全员营销活力；优化激励机制突出业绩导向。        她强调，公司上下要牢固树立营销工作是生产经营工作的第一要务，强化全局协同的“大营销”格局意识，以“等不起的紧迫感，慢不得的危机感”投入工作，领导班子亲自抓、中层干部带头干，进一步优化营销团队，压实责任，形成“全员营销”的强大合力，确保圆满完成2025年营销目标任务，加快推动广元茶叶高质量发展。