受董事长张海云委托，2月18日下午，总经理任颖主持召开了市农发集团春节后第一次工作会议。集团本部全体职工和各子公司班子成员参加会议。        会议首先集中学习了《中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》和省委农村工作会议精神；然后，各子公司分别汇报了春节值班情况、收假后人员到岗情况和一季度以及全年重点工作谋划情况；最后，任颖对各子公司一季度和全年工作计划进行了点评，并对影响全局的重点工作进行了强调和安排部署。        会议强调，2024年市农发集团要以高效农业（数字农业+设施农业）示范引领和“耕种防收销”社会化服务为着力点，当好建设“脱贫地区特色产业高质量发展引领区”排头兵，围绕特色农业产业，重点推进生态渔业、有机茶业、现代种业三大主营产业高质量发展。力争成功创建省级农业产业化龙头企业。        会议指出，为确保年度目标任务圆满完成，一是要谋划实施优质项目。聚焦国家战略，持续抓好项目储备工作，为企业高质量发展提供不竭动力。聚焦项目保障，坚持全链条推进、全要素保障、全周期服务，确保投资不超概，进度不超期，质量不超控。聚焦资金落实，深研政策，充分利用金融政策工具，准确把握政策性资金投向，解决资金难题，持续做大企业规模。二是要做大优势产业。重点打造特色农业和种业产业集群。渔业、茶业产业突出提质提效，持续扩大经营规模。进一步增加种养殖基地面积、调整种养殖品种、创新种养殖方式。肉牛羊、种业在持续提高科技化水平的基础上坚持稳步发展。通过企业自身生产经营能力提升以及整合市内同业资源，以灵活的合作方式逐步做大优势产业。三是要积极开展各类合作。锚定主要产业，全力以赴招大引强、招新引优、招链引群。紧盯央企、国企、大企、优企，争取更多合作机会；与商会、协会、研究会、学会紧密合作，弥补企业自身资源、资金、市场、人才、技术等方面不足。大力谋划见效快、毛利高、市场前景好的项目，吸引各类资金投入。持续提升产品产量及品质，力争挤入大企业成熟销售渠道、借用大企业知名销售品牌，全面扩大市场销售规模，实现优质优价目标。四是要创建培育品牌体系。立足自主品牌整合升级，结合现有品牌，确立集团品牌管理战略，建立品牌运营体系，通过统一标识、外观包装等方式，逐步创建和培育企业品牌体系。积极参与“王家贡米”“广元黄茶”等农产品区域公用品牌建设和运营，将区域公共品牌做优做强做大，提升品牌价值，实现可持续发展。积极开展、参与各类农特产品展销活动，通过节假日促销和日常宣传营销，以活动扩大品牌的影响力，争创“四川名片”“全国名牌”。        会议要求，全体干部职工要把思想和行动统一到市委市政府、市国资委和市投发集团的决策部署上来，深入实施“1345”发展战略，切实增强推动企业高质量发展的使命感、责任感和紧迫感，对一季度和全年重点工作再谋划再部署再落实。以“开局就发力、起步就争先”和“不服输、敢争先”的精气神，努力实现一季度“开门红”，奋力谱写新农发集团助力全市农业产业高质量发展新篇章。