为进一步规范国有资产管理，确保国有资产安全、高效使用，按照农发集团工作安排，乡村建设公司采取“四项”措施做好资产清查工作。       一是召开资产清查工作会议，专题安排部署资产清查工作，并成立了以总经理为组长、部门及子公司负责人为成员的资产清查领导小组，统筹安排资产清查各项工作。二是结合实际，制定资产清查工作方案，明确清查目标、内容和范围、清查步骤及时间安排，确保资产清查工作顺利进行。三是通过自查、甄别、核实、汇总四个阶段，围绕公司的基本情况、往来账务、盈利情况、各类财产和产权归属对实物资产逐一实地盘点，弄清资产使用人和存放地点，摸清账实是否相符，确定固定资产盘盈和盘亏情况，及时发现资产清查过程中存在的问题，为有效管理资产打下坚实基础。四是建章立制，通过本次资产清查，对清查中存在的问题进行分析、并提出整改意见和措施，从而进一步夯实资产管理基础，提高管理资产整体水平。