开局事关全局，首季决定全年。市农发集团认真贯彻落实市委“拼经济、比发展”工作会议精神，保持开局就是决战，起步就是冲刺的干劲，精心谋划、周密部署、多措并举奋战“开门红”。

      一是统一思想，确保一季度“开门红”。保持战略定力，增强必胜信心，汇聚磅礴力量，切实把思想和行动统一到市委关于“拼经济、比发展”的各项决策部署，紧扣2023年经营考核目标，层层压实责任，确保一季度各项目标超额完成，实现“开门红”。 
      二是聚焦主责主业，加大市场开拓力度。坚定实施“建设大龙头、打造大品牌、实施大项目、开展大合作、强化大保障”五大战略。围绕集团主责主业，进一步推动“粮食产业龙头、农业种业龙头、农产品生鲜配送龙头、生态渔业龙头和农业农村资源资产价值实现龙头”建设。
      三是抓项目进度，进一步提升发展动能。坚持问题导向、结果导向，高效推进重大项目建设。工作跟着项目走、围着项目转、想着项目干，建立会商制度，强化挂图作战，节点管控，逐项落实责任，形成上下协同推进工作机制。汇众智、聚合力，以周保月、月保季、季保年，有序推进工程建设。
      四是打造科技力量，实现创新驱动发展。进一步加大科技创新力度，以提高建设科技创新能力为核心，促进科技创新与企业高质量发展紧密结合为重点，坚持科技创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的发展方针，大力推进各项重点业务科技创新，提升企业核心竞争力，为企业高质量发展提供有力的科技支撑。
      五是坚持对标一流，推进建立一流企业。进一步对照行业内标杆、一流企业，在战略规划、风险控制、综合管理、品牌建设、改革创新、人才培养等方面全面对标，学习先进经验，找出差距和不足，明确努力目标，制定赶超措施，推动集团各项事业快速发展。
      六是加强党建引领，推进企业高质量发展。全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习党的二十大精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。始终坚持把党的建设贯穿于公司改革发展全过程，以党建为引领，擦亮国有企业的政治属性，统筹推进党建工作，为集团高质量发展提供坚实保障。