1月28日上午，乡村建设公司召开节后收心暨重点工作部署会，要求全体干部职工迅速把思想和精力转移到工作中来，严格按照职能分工以及工作计划，做好第一季度开门红以及全年工作。           会上，支部书记、董事长张强结合即将签署的2023年目标责任书从安全生产、经营管理等方面对第一季度及全年工作进行安排部署，并强调：一是收心归位，调整心态，迅速进入工作状态。全体干部职工要做到用责任收心，用纪律收心，用规矩收心，全力冲刺第一季度开门红。二是锚定目标，理清思路，笃行实干，开创各项工作新局面。公司上下要快速明确目标任务，提升公司盈利能力，四个板块齐发力（项目代建、工程建设、建材贸易、生态环保），按照“两步走（首先做好集团项目，再逐步拓展外部业务）”战略安排，集中理清内部资源，拓展外部资源，不负集团使命和重托。三是提升能力，严肃纪律，培养一支“想干事、能干事、会干事、干成事”的队伍。加大内训力度，鼓励大家参加学历培训、专项能力提升培训、证书获取等工作，个人成长要跟上公司发展步伐。四是做到严肃纪律，真抓实干，一心一意谋发展。公司全体员工要主动担当，发扬“三牛”（为企奉献孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛）精神，高质量完成集团各项经营指标和年度重点任务，全力开创新的一年公司发展的良好局面。