12月8日下午，集团党委副书记、总经理何治主持召开项目工作推进专题会议，研究各分子公司重点项目推进情况。会上，何治充分听取了各重点项目工作开展情况，研究解决工作推进中的具体问题，安排部署下一阶段工作。       在认真听取10个重点项目工作汇报后，何治指出，要紧盯各重点项目任务目标，加强组织领导，强化攻坚破难，高效推动项目建设。一是未开工项目加快前期手续办理,助推项目建设进度，确保项目早开工、早建成，助推全市经济社会高质量发展；二是在建项目要管住工程质量，严格按照工程施工要求，严把关键环节的质量关，确保工程质量；三是要管住施工进度，严格按照时间节点，倒排工期，挂图作战，保证工程按时按质按量完成。       何治强调，一是按照会议明确的承办责任人和时间节点，实行倒排工期挂图作战，严格按照时限要求，主动对接，协调推进各项工作；二是项目推进组实行项目全生命周期管理，要切实增强推进项目建设的责任感和紧迫感，全力以赴高效率加速推进重点项目建设；三是要强化信息互通共享，对项目建设中的重要事项、难点问题做到及时汇报沟通，积极解决制约项目推进的堵点难点，确保项目建设有力有序扎实推进。