乡村建设公司按照市委、市政府、市农发集团“决战四季度、大战一百天”决策部署，在做好疫情防控的基础上，“追、赶、超”锚定目标任务，铆足干劲，全力推动公司各项业务，奋力冲刺全年红。        统一思想，落实责任。为更好地完成全年目标任务，公司组织全员进一步统一思想，增强责任感和紧迫感，牢固树立以推进项目建设、建材贸易及生态环保业务为中心的思想，周密部署，认真组织，形成上下联动、齐心协力的决战氛围。同时，建立健全目标管理责任制，把每项指标细化到分管领导、分解到责任部门、落实到每个员工，使每一项工作都有领导牵头、有专人具体负责、有具体经办人，做到层层有任务，人人有目标。力争用好用足最后100天，实现目标任务“全年红”。        倒排工期，精准推进。公司上下协调联动、密切配合，以10天为一个周期，通过“三抓实、二突破、一谋划”，对两湖渔业和智慧食品产业园项目，有机广元馆施工，鱼种、浮筒、电煤、砂石贸易以及“低碳广元”智慧化管理平台等几大项目及业务，科学规划、统筹兼顾进行倒排工期，明确时间节点和完成目标，在目标管理责任制的基础上，强力精准推进公司各项工作和目标任务的进度，并每周召开工作调度会，对本周工作开展情况进行专题汇报，大家逐一进行评议，进一步明确差距，查漏补缺，做到不落一项、心中有数，促使各阶段工作任务落到实处，确保全部顺利完成和超额完成。        严防事故，守住底线。深入贯彻习近平总书记关于安全生产一系列重要论述和指示精神，深入推进专项整治三年行动，扎实开展施工现场集中治理和隐患排查，进一步完善全链条全覆盖安全责任体系，确保责任措施层层到岗到人，有效防范事故风险，标本兼治提升安全水平。在疫情管控居家期间，公司围绕“防疫安全、心理安全、网络安全、身体健康”等几个方面开展线上安全教育培训，进一步普及疫情期间防控知识，增强大家各项安全防护意识，助力大家战胜疫情的信心和决心，全力为公司经营发展保驾护航。