乡村建设公司不断完善和细化财务管理工作举措，以强有力的措施全面推进财务管理工作，助力公司在改革重组期间平稳、高质量发展。               一是坚持党建引领，发挥财务管理服务保障作用。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，组织全体干部职工开展专题学习，转化为推动财务工作的强大力量，更好地提升财务管理能力，并要求领导班子带头执行各项财经纪律法规，发挥引领作用，自觉强化预算管理和勤俭节约意识。        二是加强制度建设，用制度指导各项工作的开展。组织全体干部职工学习领会最新的财务管理制度和文件精神，完善公司的财务管理办法，做到制度体系全覆盖、切实际、可落实，同时做好制度执行情况自查，及时发现工作漏洞和短板，从源头和过程中防范资金风险，消除工作隐患，确保财务工作的进度和质量。        三是提升工作质效，严格控制预算执行。严格按照集团批复预算严格控制预算进度，大力压减非急需非刚性支出，杜绝铺张浪费，并按要求定期在公司范围内公示预算执行进度、财务收支情况、三公经费等重要信息，不断提升预算公开工作水平，目前预算执行情况良好。       四是提升风险意识，增强风险防控能力。 以财务等关键高风险岗位为重点，加强日常风险防控、风险隐患处理、风险事件报告等内部管理机制，切实防范廉洁风险和业务风险，形成财务管理“防火墙”，并积极引导全体干部职工不越红线、不碰高压线，切实提升风险防控意识和能力。