农发集团以项目为抓手、以合作为路径，全面推行“二个三”举措，项目建设工作取得突破性进展。       （一）大力推动“三种变化”。一是“经营工作项目化”。抓项目就是抓发展，抓项目就是抓产业，抓项目就是抓经营，把项目建设作为经营工作的第一抓手。二是“项目建设责任化”，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制。三是“推进项目常态化”，实行“日报告、周调度、旬通报、月评比、季考核”，及时解决项目推进中的实际问题。       （二）全面落实“三项保障”。一是认真落实项目融资举措。把握政策窗口积极争取资金，围绕地方政府专项债、基金等政策投向领域，精准谋划项目。二是认真落实项目招引举措。全面梳理行业标杆企业，建立集团“重点合作企业名录”，对重点合作意向企业，“10天一沟通，1月一走访”。三是认真落实项目专员负责制举措。项目专员实行集团和子公司双重管理，把立项分析、申报政策、项目包装、文档资料、跟踪对接、信息反馈同项目责任落实有机结合，切实保障项目建设顺利开展。