今年以来，我司财务部紧紧围绕公司发展这个中心工作，以加强财务管理、提高核算质量为主要工作内容，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，不断提高财务服务质量，积极完成财务管理各项工作。三季度财务工作有序推进        1、积极筹措资金，确保经营工作顺利开支。        三季度省发改委下达我司新增省储粮油11000吨，为确保新增储备粮油及时采购入库，我司积极与农发行对接政策性储备粮油贷款4669.2万元，已发放7000吨小麦采购资金4669万元，同时向农发集团申请储备粮交易平台履约保证金100万元，为公司业务开展和经营工作顺利完成提供了资金保障。目前，入库工作正在有序开展。        2、积极研究融资政策，化解债务风险。        我司在集团组建前商业流动资金贷款3200万元，集团组建后，原经营性资产划转农发集团，只从事政策性储备业务，公司没有经营收入来源，存在很大的债务风险。公司在集团的领导和关心支持下及集团财务部的指导下，认真研究融资政策，主动与银行对接协商，8月及时办理农商银行900万元贷款展期协议，9月份办理落实了邮储银行1500万元商业流动资金贷款续贷工作，避免了信贷违约风险。        3、积极对接国资监管平台，规范债务管理。        三季度，根据农发集团要求，我司积极对接国资监管平台，上线录入了债务管理系统，进一步加强和规范了债务管理。        4、认真落实“瘦身健体”改制工作，加快推进交易中心注销，目前已完成交易中心公司化改制和税务登记注销工作。        5、认真贯彻落实《粮食购销领域腐败问题系统治理工作实施方案》，完成“五项清理”的应收账款清理工作。        6、加强应收账款管理，落实催收责任。按照公司“两金”降压工作实施方案和应收账款催收工作方案，公司建立了两金压降专班推动落实台账，落实专人催收，进一步加大应收账款催收力度。        7、积极配合审计单位开展2022年粮食储备资金绩效评价工作。        8、加强财务人员培训学习，提高业务素质。 今年7月按照集团财务部要求，我司安排财务人员参加了国资委举办的财务培训学习，同时，我司两名财务人员通过自学，通过了会计职称考试，取得了会计初级职称资格，提高财务人员的业务素质。